北阀总厂股份2023-2024年度工作总结暨表彰大会圆满召开

  为表彰先进、弘扬正气，激发员工积极性，提升企业竞争力，3月22日上午，北京市阀门总厂股份有限公司2023-2024年度工作总结暨表彰大会在邯郸生产基地圆满召开。会议由公司CEO林文艺主持，董事长陈金普、总裁辜文实、常务副总经理陈锦标、副总经理李立军、陈丽对等公司领导、获奖人员、基层员工等共1000余人参加了会议。

  上午8：30分，大会在高亢激昂的《北阀之歌》中拉开序幕。副总经理李立军、首席财务官林丽华、中鸿铸造副总经理付新合、销售综合部部长孔令涛、研究所所长董飞、质检部部长蔡飞、车间主任代表马小队分别就本部门工作进行了总结和表态发言。

  常务副总经理陈锦标在大会上表示，面对日益严苛的市场环境和客户对交付与质量的更加高的要求，公司一定要正视问题、主动作为。他强调质量是企业的根本，交付是信誉的体现，更重要的是希望全体员工具备“自驱力”与责任感，做真正处理问题的“成年人”。“我们要去发光，而不是等着被照亮”，他号召大家以更主动的姿态迎接2025年，让公司在挑战中不断成长、走得更远。

  会上，陈锦标宣读了表彰决定，并对2023-2024年度表现卓越的优秀员工、班组长、管理者、优秀团队和销售精英进行了隆重表彰。

  林文艺总经理就企业经营中的重要性与全体员工做共勉。一是车间管理的重要性，分别是质量管理要做到五个 “三”，班组长要做到六大职责，车间主任要做到十个清楚，生产管理要做到八方面。二是部门优化的重要性，公司对销售职能部门进行了调整优化，各职能部门要做到各司其职、各尽其责，密切配合、通力协作，优化流程、提高效率。三是善于学习的重要性，在工作中要坚持带着问题学习、围绕工作钻研，在实践中增长真知、总结经验、提高本领。四是管理人员的重要性，管理的人要以身作则、亲力亲为，努力提高个人的管理能力和专业素养，做到知人善用、人尽其才,物尽其用、事尽其能。五是团队协作的重要性，工作中态度比能力重要、用心比经验重要，而负责任是一种选择，要做到听话和不抱怨，建立良好的工作氛围。六是坚定信念的重要性，要有解决困难的决心，努力工作，心存感恩。

  会议上，辜文实总裁分析了当前国内国际经济发展形势，面对全球经济复苏乏力、地理政治学风险上升，全球外贸需求疲软等因素，要求生产人员做到产品的质量有保证，生产能力有提高，发货节点要准时;销售人员需加强技能培训，提升专业素养，让服务更有温度,让专业更有深度，同时逐步加强团队建设与管理，使北阀品牌走向更广阔的国际市场，全员一心，共同奋斗，为公司高水平质量的发展提供强大动力。

  陈金普董事长在会上强调，站在新的起点上，北阀人要立足新发展理念，抓住关键重点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，有责任敢担当，顺势而为、乘势而上、聚势而强，坚持产品定位、科学技术创新，品质优先、服务至上，实现2025年各项工作跨越式发展。陈金普董事长的讲话高瞻远瞩、统揽全局，不仅明确了今年的奋斗目标和工作任务，还阐述了公司今后工作中需要把握的一些核心问题，完全贴合工作实际，具备指导性和可操作性。

  2025年是国家“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。北阀总厂股份将站在新的更高起点上，牢牢把握时代发展大趋势和阀门行业新趋势新特征，以稳中求进、守正创新、先立后破,协同配合,自我修复的工作方针,深入贯彻新时代新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高水平质量的发展由量向质的飞跃，不断书写北阀高水平质量的发展新篇章!